Aufgeschobene Entscheidungen k?nnen Kosten in Milliardenh?he verursachen
Entscheider der Wirtschaft, sollten Freude daran haben, zu entscheiden”, sagt CEO Dr. Johanna Dahm
(Frankfurt am Main 24.5.2023) Deutschlands Entscheidungsexpertin Dr. Johanna Dahm, zugleich selbst Unternehmerin und Beraterin, hat Entscheider aufs Podium geladen, die Kante zeigen und wirklich etwas zu sagen haben. “Denn diese brauchen wir gerade in volatilen Zeiten, um Wege und L?sungen aufzuzeigen, die wir in der Old Economy noch nicht gegangen sind”, so Dahm.
Wie unter einem Brennglas haben die letzten Jahre Defizite in der Wirtschaft verst?rkt. Unternehmen stehen vor gro?en Entscheidungs-Fragen, sie sollten entscheiden und nicht lange lamentieren. Vor diesem Hintergrund debattieren Wirtschaftsjournalist Roland Tichy, Verleger Julien Backhaus, B?rsen-Experte Mick Knauff, Uwe Bingel von Bosch Global Transformation unter Moderation von Jane Uhlig. Chancen und Hindernisse bei Entscheidungsfragen in der Wirtschaft wurden diskutiert. Johanna Dahm schl?gt sogar ein Unterrichtsfach zur Entscheidungsfindung vor und meint, dass sp?tere Entscheider bereits in der Schule lernen sollten, wie nachhaltige Entscheidungen getroffen werden k?nnten.
Langfristiges Denken f?llt Unternehmen schwer
Die 48j?hrige promovierte Kultur- und Wirtschaftswissenschaftlerin, MBA leitet als Inhaberin der Dahm International Consulting weltweite Transformationen und stellt seit ?ber 20 Jahren ihren Dienst in die Entscheidungsfindung von Unternehmen:
“Entscheidungen erfordern langfristiges Denken und das f?llt vielen Menschen schwer. Gerade im Gesch?ftsleben ist die Langzeitperspektive oft nicht einfach, ja angesichts der Multi-Krisen scheinbar unm?glich. Kein Grund, es nicht doch zu versuchen; wer Entscheider ist, sollte vor allem auch Freude daran haben, zu entscheiden”, debattiert Dahm in die Runde ihrer hochkar?tigen Gespr?chspartner. Tichy stimmt zu: “Viele F?hrungskr?fte verlangen Strategien, meinen aber nur einen taktischen 2-3 Jahresplan. Denn wer wei? schon, ob sie danach noch im Amt sind oder nicht – im Grunde gibt es da gar keine richtige Entscheidung.” Knauff wiederum fordert Eigenverantwortung und Mut bei individuellen wie unternehmerischen Entscheidungen; wirtschaftliche Entwicklungen eben nicht wie ein Spiel mit Nervenkitzel zu betreiben, sondern verantwortungsbewusst auf bleibende Werte zu setzen.
Werte der F?hrungskr?fte formen Unternehmenswerte
Die eigenen Werte als Unternehmer zu kennen, propagiert auch Backhaus. Sein Appell: Entscheidungen nach dem Ausschlussverfahren zu treffen und zu wissen, was man nicht will bzw. was eben nicht ins eigene Wertesystem passe. So k?nne man als Unternehmer ganz gut einsch?tzen, ob man hohe Risiken eingehen wolle oder eben nicht.
Dahm erinnert die Diskutanten daran, dass genau diese Selbstreflexion und auch das Entscheiden selbst gar nicht Gegenstand der Erziehung, geschweige denn der Manager-Ausbildung seien. Bereits Kindern wird der Glaube an die eigene Entscheidungskompetenz durch Schul- und Erziehungssysteme aberzogen. 9 von 10 Bundesb?rgerInnen klagen ?ber mangelndes Selbstvertrauen und laut Umfragen ist nur eine von zehn F?hrungskr?ften willens und in der Lage dazu, mittel- und langfristige Entscheidungen zu treffen.
Managern fehlt das Selbstvertrauen
Der Transformations-Leiter von Bosch Uwe Bingel adressiert hier, dass in Unternehmen und vor allem auch in Konzernen eine Entscheidungskultur fehle: “Gewachsene Hierarchien, Job-Beschreibungen und etablierte Prozesse stimmen l?ngst nicht mehr mit den Entscheidungswegen die eigentlich agil und angemessen w?ren. Die Folge: Mitarbeiter und auch F?hrungskr?fte bleiben innerhalb ihrer Komfortzone und riskieren gar nicht erst eine eigenverantwortliche Entscheidung, um ja keine Fehler zu machen.”
Entscheidungs-Aufschub ist Wettbewerbskiller
Dahm mahnt hier die fatalen Folgen solcher Abh?ngigkeiten und aufgeschobenen Entscheidungen an, die nicht nur Folgekosten in Milliardenh?he nach sich ziehen, sondern auch gescheiterte Projekte und vor allem unzufriedene Mitarbeiter, die sich schnell nach anderen Arbeitgebern umschauen. Aus der Reihe des Auditoriums meldet sich Leadership Coach Ali Boujataoui und unterstreicht diese Punkte: Wer in Deutschland als Arbeitgeber wirklich ?berleben will, solle dringend Entscheidungen delegieren und Mitarbeitern mehr Mitspracherecht geben.
Dahm erg?nzt, dass die Delegation von Entscheidungen f?r viele gerade hierarchisch gewachsene Unternehmen nach wie vor die Angst vor Kontrollverlust ausl?se, was eine schlechte Voraussetzung f?r die Selbstverantwortung ebenso wie den Fokus der F?hrung auf zukunftsf?hige Wettbewerbsfaktoren sei. Dahm nennt das auch den Teufelskreis gegenseitiger Demotivation, den sich Firmen viel Geld und wichtiger noch Talente, dar?ber hinaus Wissen und Markenwert kosten lassen.
Zum Schluss der 90min?tigen Diskussion appellierten alle Podiumsteilnehmer zum gesunden Zweifel, angefangen bei der “Order von oben” ?ber Medienberichte bis hin zur Sicherheit der eigenen Position: “Nur wer am Althergebrachten zweifelt, findet neben ausgetretenen Wegen neue Pfade”.
Nach der Diskussion stand das Podium f?r Frage zur Verf?gung und Frau Dr. Dahm signierte den j?ngst erschienen 2. Band “Atlas der Entscheider – Von der Entscheidung zum Erfolg”.
Dr. Johanna Dahm, Entscheidungsexpertin und Organisationsentwicklerin, CEO Dahm International Consulting mit Sitz in Frankfurt, baut Teams und Organisationen so auf und aus, dass sie sowohl mit Lernmotivation als auch aufbauend auf deren Wissen, Erfahrungen, Entscheidungen, Fehlern und Erfolgen f?r sich den Schritt gehen, Entscheidungen nicht nur zu wagen, sondern Praxis-Erfolge zu erm?glichen.
Video zur Podiumsdiskussion: https://youtu.be/VWT9A7iW7hU
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